 Hent | Fokus på kursmanipulationI dette nyhedsbrev kan du læse mere om forbuddet mod kursmanipulation og relevant praksis herom. |  Hent | Vejledning om oplysningspligtenI vejledning sætter vi fokus på børsselskabernes oplysningspligt om ændringer i forhold til resultater og økonomi. |  Hent | Guide til bestyrelsens ÅrshjulHer sættes fokus på bestyrelsens årshjul og de konkrete opgaver, som bestyrelsen bør beskæftige sig med. |
 Hent | SMV-Bestyrelsen: En fordel eller ulempeSmå og mellemstore selskaber fravælger ofte bestyrelsen, men en analyse fra Nykredit viser, at bestyrelsen øger niveauet. |  Hent | Links til Selskabsledelse #01Her finder du links til aktuelle rapporter og analyser fra den første udgave af magasinet Selskabsledelse. |  Hent | Bestyrelsesskolen: Ejerlederens bestyrelseDer er flere gode grunde til, at ejerlederen i en virksomhed bør overveje en reel bestyrelse. Læs anbefalingerne i denne artikel. |
 Hent | Bestyrelsers kontrol med dattervirksomhederAktiviteter i dattervirksomheder og kontrollen hermed en vigtig del af bestyrelsens arbejde. Læs mere i denne artikel. |  Hent | Bestyrelser overser ansvar for strategiEn effektiv kontrolstrategi kan være forskellen på succes og fiasko. Få et kort overblik over centrale punkter i en strategi. |  Hent | Bestyrelsen indgår aftale med ejerenFå viden om, hvordan en bestyrelsesaftale kan indrettes, så denne bliver fordelagtig for både ejer og bestyrelse. |
 Hent | Bestyrelsens køreplan - forretningsordenenForretningsordenen er bestyrelsens arbejdsgrundlag. Her kan du læse om, hvilke afsnit denne bør indeholde. |  Hent | Forretningsplanen 1: Et nødvendigt værktøjArbejdet med forretningsplanen kan gøres relativt enkelt og ukompliceret. Læs mere i denne artikel. |  Hent | Forretningsplanen 2: Enkelhed og overblikDer er ingen "rigtig" måde at opbygge sin forretningsplan på. Få her inspiration til, hvordan det kan gøres. |
 Hent | Fra tantebestyrelse til professionelLæs mere om kontekstbestemt bestyrelsesarbejde her og få gode råd til, hvordan man løser en række bestyrelsesdilemmaer. |  Hent | GUIDE TIL REVISORS ROLLE OG PÅTEGNINGENLæs mere om, hvorfor det er en god idé, at bestyrelsen taler med en revisor i hvert fald tre gange om året. |  Hent | Generationsskifte i virksomhedenLæs mere om, hvordan man håndterer et succesfuldt generationsskifte i den ejerledede virksomhed. |
 Hent | Forberedelse af årsrapportenÅrsrapporten er bestyrelsens karakterbog og ikke en teknisk sag for økonomiafdelingen. Læs mere om arbejdet her. |  Hent | Undgå papirgeneral- forsamlingerEn af opgaverne i slutningen af året er forberedelse af forårets generalforsamling. Læs mere om den gode generalforsamling her. |  Hent | Spørgsmål bestyrelsen skal stille ved opkøbVirksomhedsopkøb bliver stadig mere lukrative, men også mere risikofyldte. Læs mere om bestyrelsens rolle i processen. |
 Hent | Bestyrelsesansvaret er skærpetHer opsummeres retstilstanden år 2012 for ikke-professionelle og professionelle bestyrelses- medlemmer. |  Hent | Bestyrelsesarbejde bør være proaktivtBestyrelsens forretningsorden er gået fra at være et juridisk dokument til at være et aktivt stykke værktøj for bestyrelsen.
|  Hent | Redskaber til årets generalforsamlingHer gennemgås nogle konkrete redskaber, som aktionærer kan bruge til at klarlægge selskabets ledelse og revision. |